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      輝煌一時(shí)的無(wú)繩電話(huà)大王萬(wàn)德萊破產(chǎn)清算，消息傳來(lái)，業(yè)界震驚——萬(wàn)德萊曾經(jīng)是一個(gè)讓人著迷的商業(yè)神話(huà)，一個(gè)吸引并激勵(lì)了無(wú)數(shù)有志青年的行業(yè)帝國(guó)。然而，最終的事實(shí)確是如此！ 
     國(guó)內(nèi)的企業(yè)界有許多有趣的現(xiàn)象，其中就有：一家企業(yè)獲得商業(yè)上的成功，其光環(huán)立即被無(wú)限放大，仿佛她立刻就變成了“金丸”——從內(nèi)到外品質(zhì)如一，實(shí)際上往往事與愿違。企業(yè)文化是支撐和驅(qū)動(dòng)企業(yè)商業(yè)成功的強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)商業(yè)上的成功很容易被貫以企業(yè)文化上的成功，企業(yè)文化隨商業(yè)的成功很快被神化，成為神話(huà)，于是這家企業(yè)的CEO就到處演講，四處招搖他的企業(yè)文化，于是中國(guó)就有一批“明星”企業(yè)家或者稱(chēng)其為“新聞”企業(yè)家。 
    我在1999年接觸過(guò)萬(wàn)德萊的一些高層管理者，翻開(kāi)當(dāng)時(shí)的工作日記，我對(duì)他們所展現(xiàn)的企業(yè)文化有如此的紀(jì)錄：“好大喜功；好為人師”。在他們高漲的熱情中，有強(qiáng)烈的“天將降大任于斯人”的盲目，仿佛萬(wàn)德萊就是為完成縹緲的社會(huì)使命—如成為中國(guó)****跨國(guó)品牌—而誕生和存在的。 
    在市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，每個(gè)公司或多或少都可能有暴發(fā)的機(jī)會(huì)，從而取得一些商業(yè)上的成功，但有多少公司逃脫了“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)？一次商業(yè)上的成功就是成功嗎？在某個(gè)時(shí)段獲得了豐厚的利潤(rùn)就是一家成功的企業(yè)嗎？答案是否定的。2003年，北京有3家比較知名的管理咨詢(xún)公司關(guān)張，其中一家的老總我很早就警示過(guò)他：一定要摒棄“撈金文化”（蘿卜快了不洗泥，無(wú)視供應(yīng)能力和商業(yè)道德，先把錢(qián)懵到手再說(shuō)），否則其興也勃焉，其亡也忽焉，可惜忠言逆耳。 
    一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰，表層的因素是能夠與消費(fèi)者的需求同步，與市場(chǎng)的變化俱進(jìn)，根本的原因在于企業(yè)是否具備****的、開(kāi)放的、融合創(chuàng)新的企業(yè)文化。前者從經(jīng)營(yíng)安全角度解決了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和穩(wěn)定問(wèn)題，是提供企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的資源基礎(chǔ)。后者解決的是更高層次的企業(yè)的能否基業(yè)常青問(wèn)題。企業(yè)是從成功走向更大的成功，還是從成功走向衰落，起決定作用的是企業(yè)文化；靠使命和愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，在好的價(jià)值觀的約束和激勵(lì)下，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避免毀滅性的打擊。 
     核心價(jià)值理念或企業(yè)文化的成熟和清晰從來(lái)都不可能是直線(xiàn)的，它充滿(mǎn)了反復(fù)、曲折和不確定性（甚至偶然性）。在巨變的時(shí)代中，企業(yè)家最主要的任務(wù)，是為企業(yè)創(chuàng)造開(kāi)放融合的文化氛圍以使企業(yè)贏向不同的明天。對(duì)應(yīng)企業(yè)要回答的“我是誰(shuí)？”“我將是誰(shuí)？”“我應(yīng)該是誰(shuí)？”的命題之外，企業(yè)文化還必須回答“什么對(duì)我是最重要的？”“什么是我們必須堅(jiān)持和摒棄的？”以及“行為—觀念的方法論”（即觀念和行為的一致性、傳承性、反饋性、實(shí)踐性等的辯證思考和行動(dòng)）問(wèn)題。 
     很多企業(yè)的文化與發(fā)展的目標(biāo)和速度產(chǎn)生磨擦和沖突，致使很多企業(yè)活不長(zhǎng)。游走于道德和法律邊緣的企業(yè)行為幾乎存在于每一種商業(yè)活動(dòng)中，它困擾著大大小小的各種企業(yè)，所以商業(yè)上的成功并不等于有****的企業(yè)文化，更不是這種****的企業(yè)文化的成功。網(wǎng)上有一篇有關(guān)Dell的文章，叫《“成功”的商業(yè)模式，丑陋的企業(yè)文化》，最近有人披露國(guó)內(nèi)某電信巨頭主要靠給回扣攬取工程合同，以及周正毅，以及鐵本…… 
    企業(yè)的文化與發(fā)展的目標(biāo)和速度產(chǎn)生磨擦和沖突，還會(huì)使企業(yè)長(zhǎng)不大。1999年，9年歷史的小天鵝集團(tuán)出現(xiàn)了“增長(zhǎng)的痛苦”，它當(dāng)年的銷(xiāo)售額是25億元人民幣。與其對(duì)應(yīng)的是，100年歷史的美國(guó)通用電氣出現(xiàn)了“停滯的痛苦”，當(dāng)時(shí)它的利潤(rùn)是17億美元。前者無(wú)奈、茫然、彷徨，后者堅(jiān)定而大膽地突進(jìn)。前者的文化幾乎就是“小富即安”的漢文化的翻版，否則3億美元的銷(xiāo)售額怎么會(huì)感到“增長(zhǎng)的痛苦”？企業(yè)文化不變，痛苦還將繼續(xù)。 
     在中國(guó)，儒家文化博大精深，做人講究“君君臣臣父父子子”，也就是民間所說(shuō)的“父一輩子一輩”，強(qiáng)調(diào)的是大回報(bào)。一時(shí)的得意并不能證明什么，企業(yè)要追求長(zhǎng)壽，成為百年老店，企業(yè)文化就要講究“誠(chéng)”“信”“義”，這有點(diǎn)像那句廣告語(yǔ)：“鉆石恒久遠(yuǎn)”。企業(yè)如人，當(dāng)企業(yè)在商業(yè)倫理上做出正確的選擇并恒久堅(jiān)持，進(jìn)而取得持續(xù)性的商業(yè)成功以后，企業(yè)文化就可以神化了。或者不要這個(gè)排序，也就是“正確的商業(yè)倫理+持續(xù)的商業(yè)成功”實(shí)現(xiàn)以后，企業(yè)文化可以開(kāi)始神化了。 
我希望所有的成功企業(yè)都能夠完成這樣一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)變過(guò)程，多產(chǎn)生企業(yè)文化神話(huà)，讓中國(guó)更快地成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。