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  做企業要有賭性、血性、人性
做企業要有賭性、血性、人性
【作者/來自】網站管理員 【發表時間】2007/3/1 【點擊次數】1099

 

  前些天參加某媒體舉辦的論壇,討論關于公司內部員工談戀愛的問題。論壇上,各種利害關系分析得頭緒繁多,多數人覺得這真是一個棘手的問題,好像牽一發而動全身,左也不是,右也不是。其實,我覺得這是一個很容易解決的問題。因為,關于這種事情的處理辦法,公司有明確的制度規定,只要交給相關部門按制度辦事就可以了,沒必要如此為難。由此而生對于做企業的一點感受,就是凡事不要優柔寡斷,不要態度曖昧,做企業就是要有血性、賭性、人性。
    所謂有血性,就是做事果敢,快速捕捉商機并準確及時地做出反應。市場環境瞬息萬變,人生無返程,各種機會隨時都在你身邊徘徊,這時若沒有血性,猶猶豫豫,只能喪失良機。在競爭如此激烈的市場環境中,喪失機會就意味著落后,就意味著很快被市場淘汰。
    面對一塊肥肉,相信沒有人會愿意錯失良機,之所以猶豫,很大一部分原因是由于分不清這到底是肥肉還是垃圾,于是,就會無數次地開會討論,無數次地調研論證,忽然有一天發現,自己的論證結果還沒有出來時,已經有人搶先一步吞掉了這塊肥肉,而且迅速成長為巨人,悔之晚矣。所以,血性是建立在具備良好商業直覺基礎之上的。
     良好的商業直覺,就是迅速判斷商機并做出有利決策。這一過程其實就是企業家與市場博弈的過程。值得一提的“智豬博弈”,是這一博弈過程的有趣而精典的案例。“智豬博弈”是非合作博弈論創始人、諾貝爾經濟學獎得主納什提出的經典博弈案例。在這個案例里,研究對象是關在密閉房間里的一頭大豬和一頭小豬。房間的一頭有食槽,另一頭是一個控制食物供應的踏板 。踩下踏板食槽里會有食物落下。如果大豬去踩的話,它能夠在小豬吃完食物之前趕來搶到一點;如果小豬去踩的話,大豬在小豬回到食槽之前就已經把食物吃完了,小豬什么也得不到,反而浪費了精力。這樣一來,大豬樂此不疲地來回奔跑于食槽和踏板之間,而小豬****的選擇則是靜靜呆在食槽旁坐享其成。食物就好比是市場,豬是分享相同市場的競爭者。市場中有無數大小不同的豬,每只豬都想搶得盡可能多的食物,豬與豬無時無刻不在博弈。一個小小的踏板,已將智豬的博弈過程演繹得如此復雜,市場的變素比踏板又不知復雜多少倍,錯綜復雜的市場變量中,需要企業家有狼一樣敏銳快捷的商業直覺。
    機會與風險從來都是一對孿生兄弟,越大的機會,蘊含越大的風險,不可能有萬事俱備的情形,就像不可能天上掉餡餅,就算天上掉餡餅也不可能正好掉到你嘴里。這時候,需要企業家有足夠的賭性,敢冒風險。很多時候,企業家面對機會,之所以猶豫,不是沒有商業直覺,而是在機會的風險面前卻步,他們在做出投資決策時,一般要考慮到自己所擁有的資源、企業的實力、投資的成本,需要充分論證投資的收益率、投資的回收期、投資的風險等。判斷商機相對容易,是否敢于放手一博,需要足夠的氣度。從某種意義上說,真正的企業家,都是具有這種氣度的賭徒。他們往往只關注投資成功的一系列關鍵環節、完成關鍵環節所需的一系列舉措以及投資的****時機。賭性企業家一旦發現好的機會,便會不顧一切,堅持非常堅定的目標導向原則——不達目標不罷休。正如著名管理學家彼得·杜拉克所說:“孤注一擲的戰略必須擊中目的,否則所有的努力就會付之東流。或換一個說法,孤注一擲很像向月球發射火箭;如果時間弧線稍有微差,火箭就會消失在外空中。一旦發射出去,孤注一擲的戰略很難再調整或修改。
    所謂人性,就是以人為本。如果說血性是天時,是企業家與生俱來的天性;賭性是地利,是企業家成就事業的基礎條件;那么,人性就是人和,是企業家成就事業的最重要因素;企業的每一件事都是由人來完成的,企業運營的每一個環節,都需要內部員工、外部顧客及所有與企業相關的人共同作用完成。人是企業中最重要的元素。“得道者多助,失道者寡助。寡助之至,親戚畔之,多助之至,天下順之。以天下之所順,攻親戚之所畔,故君子有不戰,戰必勝矣。”只有調動員工的積極性,得到員工的全力支持,才能成就事業。
     我認為,“以人為本”并非以所有的人為本,應該是以“人才”為本。仁達方略對人才的定義是:“秉承公司的價值觀和理念,愿意為公司的使命和愿景而奉獻,并有能力為客戶和公司創造價值的人”。凡是****的企業,都有****的企業文化,雖然企業中的員工來自不同的文化背景,對問題看法各個不同,思維方式各個不同,但是,員工一定要認同企業文化才能愿意在自己的崗位上付出勞動,因而“人才”的****條件是要秉承公司的價值觀和理念,愿意為公司的使命和愿景而奉獻的人。“人才”的第二條件是有能力為客戶和公司創造價值的人。能力創造價值,企業最終目的是要創造價值的,如果沒有價值,還談什么企業文化,談什么組織制度建設,談什么社會責任,一切問題都成了無源之水,無本之木,因而,只有有能力創造價值而又認同企業價值觀的人才是人才,企業家的人性就是以“人才”為本。
    企業家是要有一點精神的,需要血性、賭性、人性。

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