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《改善管理的利器－5S推行實(shí)務(wù)》
【課程目錄】
****講 5S概論
1．工廠不良現(xiàn)狀分析
2．5S的定義和特色
3．5S的效能
第二講 5S的推行準(zhǔn)備
1．消除意識(shí)障礙
2．成立推行委員會(huì)
3．宣傳和培訓(xùn)
4．示范區(qū)的5S活動(dòng)
第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn)
1．整理的實(shí)施要點(diǎn)
2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)
3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)
4．清潔的實(shí)施要點(diǎn)
5．素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)
第四講 5S實(shí)施方法
1．紅牌作戰(zhàn)
2．目視管理
3．檢查表
第五講 5S實(shí)施的成果與誤區(qū)
1．5S的成果
2．5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化
3．5S活動(dòng)的誤區(qū)
第六講 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大重點(diǎn)
3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果
第七講 TPM的推行準(zhǔn)備
1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難
2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)
3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立
4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟
第八講 提案改善活動(dòng)
1．提案改善活動(dòng)基本概念
2．提案改善活動(dòng)組織和制度
3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)
第九講TPM之一
——自主保養(yǎng)
1．自主保養(yǎng)的基本概念
2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第十講 TPM之二
——計(jì)劃保養(yǎng)
1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的
2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)
第十一講 TPM之三
——生產(chǎn)效率化改善
1．工廠中常見的損失
2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第十二講 間接部門實(shí)施TPM
1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門
2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門
3．間接部門的效率改善
【內(nèi)容摘要】
****講 5S概論
5S的定義和特色
5S的沿革
5S最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。5S是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。
1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“修養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。
1986年，首部5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起5S熱潮。日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在日本最有名的就是豐田汽車公司倡導(dǎo)推行的5S活動(dòng)，由于5S對(duì)塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用，逐漸被各國管理界所認(rèn)同。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股新潮流。
5S的定義
所謂5S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和教養(yǎng)（Shitsuke）這五個(gè)詞日語中羅馬拼音的****個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱5S，如圖1-8所示。......以下略
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