李彥宏：將來只要給馬云拍個照，就知道誰和他結婚最合適！
馬云：。。。。。（躺槍）
文／陽淼 山寨發(fā)布會創(chuàng)始人
首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在昨天迎來高潮，由蘋果、高通、領英和湯森路透高官組成的世界強隊，對話馬云、李彥宏、雷軍、劉強東、張朝陽為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)代表隊。不過想象中的中外對撞并未出現(xiàn)，中國隊再次發(fā)揮內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行的特色，幾個人唇槍舌劍不亦樂乎。
不過，在媒體一遍遍刷各種大佬相聲的時候，也不應該忘記，他們每個人都知道出現(xiàn)在臺上的意義，都會把為公司代言隱隱放在首位。剝?nèi)タ谒畱?zhàn)和互黑、自黑的外衣，每個人的發(fā)言，其實都隱隱透露出他們對自家公司的總結、設想與設定。作為****進入烏鎮(zhèn)大會的自媒體人，淼叔不受傳統(tǒng)媒體出稿周期和體裁的限制，準備用幾篇文章來分析當家人表現(xiàn)得比較鮮明的幾家公司。
今天先從百度說起。李彥宏主要表達的兩個意思，一個是百度移動化的痛苦與反思，一個是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略定位。前者適合一些PC互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務占據(jù)優(yōu)勢的科技企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)參考，后者則適合百度生態(tài)圈的參與者或競爭者了解。
李彥宏是這幾位互聯(lián)網(wǎng)領袖中跟別人爭論比較少的一位，其實也比較符合百度的特點，一個技術型的公司更多會把精力放在基礎設施和研發(fā)上，因為別人都需要用。就像前不久雙十一各家電商圍攻阿里、阿里自己突破記錄，可百度的股價反而漲幅****，因為誰都得找他買流量。
李彥宏的對話中首先透露的一個信息是，百度內(nèi)部自己也曾意識到，在2012年左右，百度曾經(jīng)差點錯失移動互聯(lián)網(wǎng)機遇，他當時的想法，即使今天也足以惕厲某些仍然沒意識到移動時代到來的公司或機構。當時他認為，PC上的搜索移植到手機上很簡單，只不過是屏幕小一點速度慢一點，"看到的都是不好的地方"，但是他們沒想到手機是人們隨時隨地拿著的設備，而屏幕雖然小，但上下滑動也具有無限的空間。
所以后來有了那封著名的呼喚狼性的內(nèi)部信，有了19億天價收購91，也有了全產(chǎn)品線瘋狂的移動化。這段"有太多的坑要填，整個的過程痛苦而危險"。李彥宏并沒有詳細列舉有哪些坑、哪些痛苦，但從2011年剛因為千團大戰(zhàn)而賺得盆滿缽滿，急轉之下到2012年底突然發(fā)現(xiàn)危機四伏，正與馬化騰所說的那句話契合：巨人倒下時，身體還是溫的。甚至百度與騰訊經(jīng)受移動互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時間也差不多，馬化騰后來也曾表示"如果不是微信，騰訊也很難守住"。馬云在這方面沒有過這么鮮明的表示，但他擼起袖子推來往、兩年內(nèi)把阿里巴巴的移動營收占比從百分之十幾提高到三分之一以上，緊迫感一望可知。
而從李彥宏昨天透露的信息來看，他說百度移動端流量已經(jīng)首次超過PC端，而且這個現(xiàn)象不會被逆轉，還說移動端的利潤超過PC端這一天也會很快到來(多久到來呢，他沒說，不過百度目前的移動端營收應經(jīng)超過了四成，按這個趨勢來看也會很快)。
浪潮之巔里有個著名的觀察，說在IT互聯(lián)網(wǎng)領域，沒有一個公司能成功地橫跨兩個時代，摩托羅拉、諾基亞、DEC、Novell包括微軟都是比較現(xiàn)成的例子。但這本書成書于2008年前后，我們看到在此之后國外的Google、國內(nèi)的騰訊再加上現(xiàn)在的百度和阿里巴巴，都已經(jīng)顯示出從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代成功遷移的模樣。對比李彥宏的回顧，那些還覺得PC互聯(lián)網(wǎng)有不可取代優(yōu)勢、還覺得自身業(yè)務受移動互聯(lián)網(wǎng)影響不大的科技企業(yè)乃至傳統(tǒng)企業(yè)，真的需要好好反思并重新評估了。
第二部分是李彥宏對百度移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思考。他中間曾經(jīng)插話馬云，說自己每天12點睡覺5點多就起來，因為機會太多，必須做決定放棄很多，并聚焦在自己真正喜歡、真正擅長的事上。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的確看上去突破口要多得多，社交、點商、游戲、健康等等都有大量新機會，也的確有些公司四面開花。但李彥宏要做到"真正有能力對不屬于自己的機會說不"，他選擇了哪個突破口呢？
他說，百度在技術研發(fā)上的投資主要投資于人工智能方面。這方面的投入數(shù)字有"幾十億"。根據(jù)百度前三季度的財報，他們在2014年用于研發(fā)的支出為48.46億元人民幣，已經(jīng)超過了2013年全年的41.07億；而2013年的這項支出，又相比2012年大漲了78.2% ---正是李彥宏開始為移動互聯(lián)網(wǎng)焦慮的那一年。兩年累計近90億元的支出都砸在百度大腦、深度學習、開放大數(shù)據(jù)引擎這些人工智能上。
從IT企業(yè)最重要的指標之一，人才流向上，可以明顯看出百度在整個領域的進展。去年上半年，硅谷最著名的人工智能專家徐偉由Ffacebook跳槽百度，負責硅谷實驗室；今年，Google Brain 發(fā)明人吳恩達又宣布加盟；加上百度本土的王海峰、余凱，都是在國際人工智能領域享有盛譽的專家和技術大牛。
在搜索引擎本身，以圖搜圖、知識圖譜、問答式搜索等功能也不斷上線。一般用戶可能對這些功能感受不會太深，畢竟升級已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的常態(tài)。但在技術上看，這些技術無一不是機器智能、深度學習、大數(shù)據(jù)處理等前沿技術的產(chǎn)品化嘗試。
李彥宏昨天有句話很有意思，"一項新技術剛出現(xiàn)時所有人會非常興奮，期待改變馬上發(fā)生；但是頭幾年他們會很失望，它實際的作用好像沒那么大。不過回顧整個人類歷史尤其技術史，會發(fā)現(xiàn)在長期尺度上，絕大多數(shù)人還是低谷了技術給人類社會帶來的改變。"
最恰當?shù)睦泳褪侨祟惢蚪M測序。2000年左右時這是一項生物學界的嘉年華式盛事，全世界科學家都動員起來分別測定一份標準的人體基因樣本。可喧囂過去后整個領域就沉寂了好幾年，早年預期的人類可以通過基因測序改善健康、消滅絕癥等遠景也沒人提了。但是等到2010年左右這個領域重新進入大眾視野時，大家發(fā)現(xiàn)，從前需要全世界動員去測序一個個體的基因，現(xiàn)在成本已經(jīng)降低到幾百萬美元，硅谷一些公司正在把成本降低到幾千美元。技術的加速度式發(fā)展只能用爆發(fā)來形容(有木有想起三體里著名的技術爆炸引理)。
所以即使在昨天那樣戰(zhàn)火紛飛的場合，也可以從李彥宏這里，得到百度戰(zhàn)略的最權威解讀與驗證。在"端"的層面，手機百度、地圖、助手、91、貼吧等APP在各個細分領域占領手機屏幕；而在"云"的層面，則以深度學習等人工智能技術對這些APP進行后臺支持，提供手機無法完成的高強度計算、數(shù)據(jù)篩選與推薦、非文字搜索等功能，幫助用戶將周圍的一切進行數(shù)字化、運算化，提升整個社會運行的效率與品質(zhì)，然后，接下來就是順利成章的，"用戶的需求被滿足之后，你的收入和利潤都隨之而來"。
所以也可以看到，近百億的投入所建立的技術壁壘，其實遠遠比一個APP、一個商業(yè)模式要難突破得多。李彥宏為百度設置的護城河并不是貼吧、百科、知道等內(nèi)容生產(chǎn)部門，而是在技術領域的投入與深鉆。所以他昨天在現(xiàn)場也能自然而然地說出"技術是我的信仰"這種表達。
當然，人類歷史上重兵投入又折戟而歸的技術探索也有好幾個典型案例。但正如淼叔的導師曾經(jīng)教導過的那樣，"哲學上，你是不能反對創(chuàng)新的"，在互聯(lián)網(wǎng)領域，哲學上，技術上的投入是必須被肯定的，哪怕走了彎路，也是對整個行業(yè)做出了試錯的貢獻。
由于篇幅所限，本文只是就李彥宏本人確認、透露的事實進行分析，沒有對他主推的人工智能尤其是深度學習進行詳細介紹。淼叔以前寫過兩篇這個領域的文章，算是大眾領域出現(xiàn)得比較早、閱讀率也比較高的，有興趣的同學可以用我的名字加上搜索"李彥宏在忙深度學習""百度重兵投入深度學習背后的商業(yè)模式"兩篇文章了解，也歡迎關注微信公眾號 山寨發(fā)布會 進行交流。
