某集團有限公司年度培訓(xùn)計劃表
執(zhí)行期限：2007年5月10日 —2008年4月30日
按貴公司規(guī)模、經(jīng)營理念、企業(yè)文化和規(guī)章制度等實際情況，宣然傳播咨詢機構(gòu)組織編制了貴公司的年度的培訓(xùn)計劃。此方案是一項復(fù)雜細(xì)致的系統(tǒng)培訓(xùn)工程，培訓(xùn)過程中將采用系統(tǒng)工作的推進方法全面開展培訓(xùn)工作，保證完成培訓(xùn)任務(wù)及達到培訓(xùn)目標(biāo)，現(xiàn)將培訓(xùn)工作步驟及計劃安排如下：
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序號 |
階段 |
培訓(xùn)內(nèi)容/步驟 |
預(yù)計日期 |
2007.5-7 |
2007.8-10 |
07.11-08.01 |
2008.02-04 |
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5 |
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10 |
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12 |
01 |
02 |
03 |
04 |
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一 |
培訓(xùn)推行組織機構(gòu)建立
（含宣然培訓(xùn)專家） |
成立培訓(xùn)工作小組并明確的授權(quán)，任命培訓(xùn)推進負(fù)責(zé)人。 |
5-10 |
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制定培訓(xùn)工作計劃和培訓(xùn)程序，規(guī)定責(zé)任和權(quán)限。 |
5-15 |
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各部門培訓(xùn)需求調(diào)查、診斷，確定培訓(xùn)課題和內(nèi)容，推行小組印刷培訓(xùn)提綱。 |
分階段進行印刷 |
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二 |
培訓(xùn)實施(按培訓(xùn)項目進行) |
企業(yè)組織系統(tǒng) |
5-15至6-30 |
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企業(yè)文化系統(tǒng) |
7-1至7-31 |
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垂直指揮系統(tǒng) |
8-1至8-31 |
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橫向聯(lián)絡(luò)系統(tǒng) |
9-1至9-30 |
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檢查反饋系統(tǒng) |
10-1至31 |
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解決企業(yè)在以上五大系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題（另外收費）；對以上五大系統(tǒng)培訓(xùn)知識進行口試或筆試 |
11-1至30 |
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人才任用與管理系統(tǒng) |
12-1至31 |
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培訓(xùn)系統(tǒng) |
08-1-1日至31日 |
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激勵系統(tǒng) |
08-2-1日至28日 |
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預(yù)算計劃系統(tǒng) |
08-3-1日至31日 |
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解決企業(yè)在以上四大系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題（另外收費）；對以上四大系統(tǒng)培訓(xùn)知識進行口試或筆試 |
08-4-1日至30日 |
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三 |
培訓(xùn)評價及后期咨詢服務(wù) |
1、發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查表(每月一次)；
2、后期管理咨詢等服務(wù)(08-5月以后)。 |
分階段進行 |
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備 注 |
1、正式開課前，雙方可以約定時間免費試講；2、在培訓(xùn)過程中，可以應(yīng)企業(yè)的要求，臨時增加急需掌握的知識，若覺得培訓(xùn)效果不理想，可以隨時停止合作；3、以上各大系統(tǒng)已經(jīng)揉合了企業(yè)管理方面的人力資源、組織機構(gòu)、績效考核、財務(wù)和營銷等。 |
編制：王 平 審核：李立喬 合肥宣然文化傳播有限公司 ukkuss.com 注：因工作需要，此計劃可作適當(dāng)調(diào)整。 | 
