來源新安晚報
印象梁衛國
他行事務實，但不乏經營城市的高瞻遠矚；他作風低調，但不乏吐故納新的勇氣魄力。
“不管在什么崗位工作，你都必須清醒地認識到，你來自于群眾，你有責任為群眾謀利益。”這既是蚌埠市委書記梁衛國的內心獨白，也是他的從政之道。
梁衛國簡介
安徽宿州人，1955年出生，1973年9月參加工作，1984年8月入黨，1978年畢業于清華大學電子工程系無線電專業，****黨校研究生，工程師。歷任淮北市郵電局副局長、局長、黨委書記；淮北市副市長，市委常委、常務副市長，市委副書記、副市長；宿州市委副書記、代市長、市長，市委書記、市長，市委書記、市人大常委會主任。2006年4月至今，任蚌埠市委書記。
蚌埠并沒有“老”，蚌埠煥發自己的青春、再創輝煌有著很大的潛力和優勢。
本報記者：梁書記，你好，蚌埠曾經是我省重要的工業基地，也是皖北的一座商貿重鎮，其國民生產總值曾經長期位居全省第二位。不過近些年來，蚌埠市在經濟發展的速度上與省內一些發達城市相比，似乎有了一定的距離，甚至有人認為，蚌埠已經變“老”了，你同意這種說法嗎？
梁衛國：改革開放20年來，和省內經濟發展較快的合肥、蕪湖以及馬鞍山等城市相比，蚌埠在經濟發展上的確有了一定的差距，這是客觀存在，但我并不認同“蚌埠變‘老’了”這么一種說法。因為，用一個“老”字來看待蚌埠的經濟發展，是不客觀的，也是不恰當的。
蚌埠是上世紀50年代我省進行工業布局時，打造的一座重要工業城市。在歷史上，蚌埠曾經有過自己的輝煌，自上世紀五十年代初開始直到六十年代中期，蚌埠的工業總量幾乎占到了全省1/4；上世紀六十年代中期以后，蚌埠的工業總量仍然占到了全省的近1/5。過去蚌埠工業的輝煌、經濟的發展，有很大的原因是來自于計劃經濟時期國家的大量投入，在這樣的投入之下，蚌埠完成了工業化的原始資本積累，并打下了一定的工業基礎。改革開放以來，在經濟轉軌、社會轉型、體制轉換的特殊歷史時期，作為我省的老工業城市，蚌埠面臨著發展中諸多的困難和矛盾，在歷屆市委、市政府和全市人民共同努力下，特別是經過“十五”時期的發展，蚌埠已經走出了最困難的發展時期，已經實現了從攻堅克難向良性發展、從負重奮進向奮力崛起的轉變。但是，與發達地區相比，與蚌埠在全省應有的地位和作用相比，還存在著較大差距。因此，面對這種變化了的形勢，我們的確應該認真思考究竟該如何審時度勢，如何解放思想、更新觀念，如何能在外部條件發生變化的情況下發揮自身優勢，重新煥發青春和活力。
你們問我“蚌埠‘老’了嗎”？我肯定地答復你們，蚌埠并沒有“老”，蚌埠煥發自己的青春、再創輝煌有著很大的潛力和優勢。比如說我們有著很好的區位優勢，蚌埠濱淮臨海，位于華東腹地，與“長三角”無縫對接，蚌寧高速公路開通后，我們到南京只需1個多小時；比如說我們有著很好的產業基礎，而且這種產業基礎是別人很難在短時間內擁有的，必須經過多年的積累才能形成，我們的紡織、輕工、食品、卷煙、釀造和機械電子等產業，無論是從規模上看，還是從現有的水平上看，都有能力在市場經濟的條件下重振雄風；比如說我們的新興產業發展速度也很快，我們的精細化工、汽車零部件、新能源、新材料有的初具規模，有的已在世界****，而且我們還擁有一大批這方面的專業人才和產業工業隊伍。
我感覺，蚌埠要煥發青春和活力，****不能沉湎于過去的輝煌，關鍵的一條就是要加大開放的力度。因為只有擴大開放，才能使蚌埠真正發揮自己的優勢，也才能真正激活蚌埠人民的智慧和創造力。
要重振蚌埠的工業經濟，我們就必須一步一個腳印地走下去，要有臥薪嘗膽、決戰決勝的精神。
本報記者：作為我省一座重要的工業城市，“工業強市”是蚌埠經濟發展的必然選擇。請問梁書記，蚌埠今后工業化的道路如何才能走得更遠、走得更好呢？
梁衛國：我曾經和一位企業家談過這個話題，如今的市場經濟既是競爭經濟，也是合作經濟。同樣的資本，你和別人聯合，回報率更高，“雙贏”的結果何樂而不為呢？你如果只想著單打獨斗，既沒有核心技術，也沒有資本支撐，技術最終被消化了，市場最終被別人占領了，你就只能等著被別人消滅掉。我認為，蚌埠的企業家必須樹立起“競合”的觀念。比如說，大企業做高端、小企業做低端；大企業做產品，小企業做配套；大企業打品牌，小企業搞貼牌。只有這樣，才能形成我們蚌埠的產業經濟，也才能發展我們自己的產業優勢。
蚌埠今后走工業化的道路，面臨著許多考驗。首先是自然資源不足，我們不能“靠天吃飯”，我們必須吃“智力飯”、吃“加工飯”；其次是蚌埠地處淮河流域，環境容量有限，這就要求我們的企業必須走技術改造、產業升級之路，而不能走粗放發展、破壞生態的道路；還有就是我們的民營企業實力不夠強，發展還不夠快。所以要重振蚌埠的工業經濟，我們就必須一步一個腳印地走下去，要有臥薪嘗膽、決戰決勝的精神。 這里我也想對蚌埠的企業家們講幾句，那就是要有戰略的眼光，要有遠見卓識，要清醒地認識到自己在行業中處于什么樣的地位，競爭對手是誰，發展的核心問題是什么；同時還要有市場眼光，要找準自己的市場定位，用現代的經營理念來管理企業；此外，企業家還要懂得珍惜今天的大好局面，要有社會責任感，懂得回報社會。
“做一個平常人，但不做一個平庸人”，就是要始終想百姓之所想、憂百姓之所憂。
本報記者：梁書記，從1993年1月擔任淮北市副市長算起，你擔任市級領導干部迄今已經有整整14年了。在這么長時間的從政經歷里，你本人總結出什么樣的心得嗎？
梁衛國：我總在不斷地提醒自己，要牢記“三句話”。****句話，就是要始終保持“百姓心”、“平常心”，要“做一個平常人，但不做一個平庸人”。我能夠走上市委書記的崗位，這是與組織上的培養、與人民群眾的信任分不開的。要把工作做好，關鍵是要與人民群眾時刻心連心，要對老百姓真正有感情。我在淮北工作時期，曾經幫扶過1位困難職工。在宿州工作期間，也曾經幫扶過2個困難職工。十幾年來，我和他們之間的關系一直沒有斷過。宿州油廠那對貧困夫妻，大兒子癱瘓在床，二兒子考上了大學，夫妻倆靠賣糖葫蘆維持生活，一家人日子過得很艱難。但就是這么一個困難的家庭，兩口子每月都會按時繳黨費。他們對生活的勇氣，對我們社會、對我們黨那種強烈的信任感，深深地感染了我，讓我的靈魂得到了凈化。作為一位領導干部，我們還有什么理由不把自己的工作做好，還有什么理由漠視老百姓的利益呢？所以我說，保持“百姓心”、“平常心”，就是要始終想百姓之所想、憂百姓之所憂，這樣就能知道自己該干什么、該怎么干了。
第二句話，就是要始終保持創新進取的精神。歷史總在不斷前進，主政者應該把城市引向嶄新的未來，應該有所作為，因為市委書記這個崗位不允許平庸，不允許懈怠。改革是一座城市發展的根本動力，我始終認為，改革成功的標準就是“三個有利于”，要改革就要不唯書、不唯上、只唯實。主政一方的人，假如自己沒有改革的精神，只想到要保住自己的“烏紗帽”，那就會瞻前顧后、畏首畏尾，就不可能帶出一支勇于創新的團隊。
第三句話，就是要發揚求真務實的工作作風。務實不是簡簡單單的一句話，這其實是一個干部世界觀、人生觀和價值觀的體現。在工作中一定要求真務實，我們提倡創新精神，但絕不能違背客觀規律，甚至為了追求短期效益而急功近利。“少說多做”、“做了再說”，這是我的辦事作風，我總認為，能不能在抓落實上下功夫，這體現了一個干部的能力和水平，也體現了一個干部的工作方法和領導藝術。
認認真真地做人，實在在地做事，不負黨和人民的重托，這才是我們最應該看重的一件事情。
本報記者：梁書記，你的同事們說，你是一個作風非常低調的書記。如今，可是一個“眼球經濟”的時代啊？
梁衛國：呵呵，我確實是一個低調的人，這也是我心態一直保持得很好的原因吧。我總認為，一個城市的工作能不能取得好的成績、能不能長足發展，絕不是依靠哪一個人的力量，而是市委、市政府等幾大班子集體智慧的結果，是一個城市的廣大群眾共同奮斗的結果。
我不喜歡許下那些看起來很美好、卻難以實現的承諾，也不喜歡設計那些遙不可及的宏偉藍圖，我只是認為，認認真真地做人，實實在在地做事，不負黨和人民的重托，這才是我們最應該看重的一件事情。 | 
